加強黨的建設，是提升國有企業黨組織領導力、凝聚力與創造力，推動國有企業做強做優做大的關鍵法寶。今年以來，雙峰縣城鄉投集團堅持以黨建為統領，推動黨建工作與項目建設深度融合，以“黨建+”模式貫穿基層管理、經營管理、項目建設、人才培養、清廉建設全過程，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷將黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為企業高質量發展的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，為集團創新轉型、高質量發展注入強勁“紅色動能”。

“黨建 +基層管理”：政治引領融合方向

集團黨總支始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為根本保障，推動基層黨建和公司治理相互賦能，保障各板塊業務發展始終沿著正確航向破浪前行。一是強化理論武裝，筑牢思想根基。充分運用“第一議題”“三會一課”“一月一課一片一實踐”等學習平臺，及時跟進學習黨的創新理論及重要會議精神，深刻領會國家關于國企改革、城市服務管理、鄉村振興、金融風險防控與國企改革等重大戰略部署。二是健全決策機制，把穩融合之舵。探索實施黨總支在企業重大事項決策中的前置研究程序，推動各業務板塊全面完成“黨建入章”，黨支部委員常態化列席各業務板塊經營會議，確保黨的路線方針政策和集團黨總支決策部署不折不扣落到實處。三是壓實黨建責任，貫通融合鏈條。深化落實“雙向進入、交叉任職”機制，黨支部負責人和企業負責人實行“一肩挑”，業務板塊骨干或中層干部擔任支部委員，確保黨建工作與業務經營同計劃、同部署、同落實、同考核，形成一級抓一級、層層抓落實的融合責任體系。

“黨建 + 經營增效”：提升企業運營效能

集團黨總支將黨的領導視為企業發展的“根”與“魂”，把黨的領導全方位嵌入公司治理各環節。全面落實將黨的建設納入各級子公司章程，明確黨總支在重大決策中的前置程序，確保企業發展方向正確、動力充沛。2025年，公司黨總支持續優化子公司黨組織建設，在整合子公司中設立黨支部，新成立的經營性子公司擬成立黨支部，為黨組織發揮作用搭建堅實平臺。創新“黨建鏈”賦能“產業鏈”模式，構建融合發展生態圈。深入開展“黨建+績效”，將提高經濟效益、增強企業核心競爭力、實現國有資產保值增值作為基層黨組織工作的出發點和落腳點，完善黨建責任制考核，實現黨建考核與經營業績考核雙向掛鉤，倒逼黨建業務深度融合。此外，集團黨總支深化與政府部門、鄉鎮街道、金融機構的黨建聯建共建。通過組織共建、活動共聯、資源共享，打破溝通壁壘，拓展合作空間，構建起“黨建引領、業務協同、合作共贏”的發展新格局，為企業發展注入新活力。

“黨建 + 項目建設”：推動城市建設提質加速

集團黨總支秉持“項目建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨旗就飄揚到哪里”的理念，將黨建工作貫穿于重點項目建設全過程。在重點市政工程、民生項目、園區開發建設、城鄉客運一體化中，各級黨組織迅速成立臨時黨支部、黨員突擊隊，設立黨員責任區、示范崗，讓黨旗在項目一線高高飄揚。全體黨員在項目建設中展現出拼勁、闖勁和擔當精神，成為攻堅克難的“主心骨”。在承建第三屆婁底市旅游發展大會相關項目期間，面對工期緊、任務重的挑戰，黨員領導干部帶頭駐扎富厚堂、白玉堂、光甲堂等景區提質工程、雙峰西出入口改造項目一線，晝夜奮戰，確保22個文旅項目按時交付，雙峰西出入口改造工程如期通車。

2025年，全縣52項攻堅項目，城鄉投集團牽頭負責22項。集團黨總支班子成員充分發揮“頭雁效應”，帶頭下沉一線，對項目進行包保、靠前指揮。黨員骨干主動認領攻堅任務，在項目立項、征地拆遷、規劃設計、施工組織等關鍵環節勇挑重擔，發揮先鋒模范作用。通過每日調度、每周復盤、月度考評、開展“駿馬”“蝸牛”評選等精細化管理方式，確保攻堅項目按時保質推進，激發全員干事熱情。打造出一個個“紅色工地”，以黨建引領推動項目建設跑出“加速度”，為城市建設增添強勁動力。

“黨建 + 人才培養”：鍛造高素質專業化隊伍

集團黨總支嚴格按照黨管干部、黨管人才原則，構建“選育管用”全鏈條工作機制。注重在項目一線、關鍵崗位考察識別干部，將政治過硬、業績突出的優秀人才選拔到管理崗位，為企業發展儲備核心力量。2025年，通過中層干部競聘選方式，為集團各部室、子公司負責人補充新鮮血液，完成中層競聘上崗13人，進一步優化了中層管理層結構。同時，實施“骨干優才”培養工程，通過競聘轉崗、掛職鍛煉、輪崗培訓等多元化培養方式，實現業務骨干與黨員的雙向培養。目前，已有8名青年骨干走上管理崗位，15名人才培養對象轉為合同制員工動態入庫，為企業發展提供了源源不斷的人才支持。集團黨總支以領導干部帶頭，以黨建帶動群團組織，設立“內控制度競賽”、專業技能競賽等平臺，激發人才創新創造活力，營造了比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍，為企業可持續發展提供堅實的人才保障和智力支持。堅持以黨支部為樞紐，制定全年培訓計劃，每月組織開展“職工大講堂”活動，由各部室、子公司授課培訓，促進各業務板塊先進技術經驗相互賦能，實現優勢互補、協同發展，打破業務板塊壁壘。

“黨建 +清廉建設”：打造風清氣正的政治生態

集團黨總支積極推行“清廉城投”建設，將建設“員工清正、企業清廉、政治清明”的國有企業作為奮斗目標，通過一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為集團高質量發展筑牢堅實保障。筑牢不想腐的自覺。組織全員簽訂廉潔承諾書，開展“提醒式”和“警醒式”談話；不斷完善內部管理制度，2025年以來完善修訂內控制度4個，出臺制訂內控制度12個，形成嚴密的制度體系和約束機制。扎緊不能腐的籠子。在“實”專項監督上下功夫，針對常態化防范化解重大風險等重點任務開展“對賬式”檢查。強化不敢腐的震懾。以精準問責督促干部職工履職盡責，準確把握運用“四種形態”，做到寬嚴并濟，區別對待，切實筑牢職工自律的思想防線。

面向未來，集團黨總支將堅定不移地秉持初心使命，在“”黨建+”引領下，以“興城善投，賦能城鄉發展，彰顯城投擔當”為矢志不渝的使命，切實當好縣委、縣政府戰略的“執行者”、化身逆勢趕超的“沖鋒隊”和拉動投資的“強引擎”，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，推動黨建與業務同頻共振、深度融合，充分發揮黨員先鋒作用和青年骨干力量，以“紅色引擎”驅動城鄉融合，以實干實績詮釋國企擔當，營造和諧穩定、向上向善的企業氛圍，匯聚起推動企業發展的強大合力，譜寫高質量發展新篇。（通訊員 彭琳芳）